Brand Co-Тенденції розвитку фірмових валіз і туристичних рюкзаків

Бренд-брендованийВалізаіТуристичний рюкзакТенденції розвитку

 

Ко-брендінг став основним двигуном зростання длядорожні сумкиітуристичний рюкзакпромисловість. Ця модель «накладання активів бренду + посилення емоційної цінності» точно націлена на персоналізовані потреби молодих споживачів. У 2024 році обсяг світового ринку дорожніх сумок сягнув 1,92 мільярда доларів США, і очікується, що до 2033 року він зросте до 3,05 мільярда доларів США, тоді як темпи зростання ко-брендових моделей IP у 2-3 рази перевищують середній показник по галузі. У 2023 році ринок ліцензування ІВ у Китаї перевищив 120 мільярдів юанів, що на 23,5 %-зростає за рік-, забезпечуючи достатню екологічну основу длясумка для багажуко-брендінг. Його ринкова реакція демонструє чіткі характеристики «частих блокбастерів, підвищення цінності та співіснуючих суперечок», і очікується, що він рухатиметься до глибшої інтеграції та довгострокової -операції в майбутньому.

 

I. Реакція ринку: потрійний прорив у продажах, репутації та вартості

 

Ко-брендованийвалізаs ітуристичний рюкзакs, завдяки їх унікальній дефіцитності та емоційному резонансу, досягають одночасного збільшення продажів, відгуків користувачів і вартості бренду на ринку, стаючи основними моментами галузі.

 

(I) Ефективність продажів: часті блокбастери, видатна ефективність конверсії

 

Спільні -моделі часто створюють короткострокові-піки продажів, стаючи «поштовхом» для зростання ефективності бренду. MCM xЧесть королівспільний-брендрюкзакдосяг 230 мільйонів разів на Xiaohongshu, що призвело до збільшення одноденних-денних продажів у флагманському магазині Tmall на 500%. Обмежена серія акордеона NOTHINGNONE x Forbidden City Cultural & Creative 2024сумка для багажудосяг 32 мільйонів юанів продажів за перший місяць онлайн, що становить 41% від загального доходу бренду за квартал. Міжнародні-ринки також демонструють вражаючі результати. Спільний-серіал між Labubu від Pop Mart і брендом багажу викликав ажіотаж покупок на ринку Південно-Східної Азії, і дохід від серіалу зріс на 726,6%--року у 2024 році. Кампус-стиль IPтуристичний рюкзакзапущений компанією Mesuca в Таїланді, досяг 12% конверсії за перший тиждень, а GMV однієї прямої трансляції перевищила 180 000 доларів США.

 

(II) Відгуки користувачів: викликані емоційним резонансом, виділені соціальні атрибути

 

Покоління Z стало основною силою споживання ко-моделей спільного бренду, на нього припадає понад 70%. Їхня мотивація покупки більше налаштована на емоційне задоволення та визнання особистості. Дані з платформи Dewu показують, що 61% споживачів готові платити більше за IP co-брендові подарункові коробки, а 78% покупців заявили, що вони «споживають завдяки емоційному задоволенню, яке приносить IP». Соціальні платформи стали основним полем боротьби для-розповсюдження брендової моделі. Завдання, запущене спільно{10}}брендовою серією MINISO x LINEFRIENDS на Douyin, набрало 420 мільйонів переглядів, а пов’язані теми стали популярними 12 разів. Культурно-креативний бренд Forbidden City-валіза, що містить традиційні культурні символи, має рівень викупу 22%, що значно перевищує середній показник по галузі (17%).

 

(III) Підвищення цінності: збільшена преміальна ємність, розширений голос бренду

 

Спільні -моделі ефективно долають цінову стелю традиційнихсумка для багажуs, досягнення підвищення вартості. Ко-брендовані продукти з сильною функціональною інтеграцією можуть мати середню ціну в 2,3 рази вища за звичайні моделі. Модель спільного бренду NOTHINGNONE x-Forbidden City була на 28% вищою, ніж звичайна модель, але досягла 97% продажів-. BOTTLOOP xПроблема трьох{0}}тілспільна -модель із використанням обмеженої{1}}нумерації та методу автентифікації в блокчейні мала надбавку на вторинному ринку до 180%. Водночас спільний -брендінг може швидко підвищити популярність бренду, сприяючи збільшенню середнього числа підписників у соціальних мережах на 120% і збільшенню обсягу пошуку на 80%. ПродажіГочаоспільний-стильдорожні сумкина ринку Азіатсько--Тихоокеанського регіону спостерігалося-{2}}річне зростання на 38%.

 

II. Основні рушії: тристороннє розширення можливостей IP, споживання та каналів

 

Вибухове зростання ко-брендуваннябагажмоделі є результатом комбінованого ефекту випуску цінності IP, підвищення попиту на споживання та інновацій каналу зв’язку.

 

(I) Глибоке оприлюднення вартості інтелектуальної власності, зменшення витрат на освіту бренду

 

У 2023 році глобальна культурна та розважальна індустрія досягла 4,8 трильйона доларів США. Внутрішній трафік і емоційне визнання якісної ІВ є основою для успішного ко-брендінгу. IP-національного рівня, такі як Forbidden City Cultural & Creative, мають національне визнання до 92%, а східна естетика, яку вони втілюють, може швидко завоювати довіру споживачів. Такі модні IP-адреси, як Labubu, які покладаються на «потворний-милий» дизайн і ефект знаменитості, стали «соціальною валютою» для молодих людей у ​​Південно-Східній Азії. Поєднання з такими технологічними елементами, як TraveRE (один із 10 найпопулярніших китайських брендів багажу у світі TraveRE), який використовує елементи наукової фантастики для залучення певних груп клієнтів, дозволяє розірвати коло бренду-. Емоційна цінність ІВ може ще більше поглибити зв’язок між споживачами. TheГаррі Поттерспільний-бренддорожні сумкимають рівень проникнення 41% серед жінок віком 18-25 років, що випливає саме з емоційного резонансу з настроями "Чарівного світу".

 

(II) Оновлення споживчого попиту, персоналізація та якість стають ключовими

 

Покоління Z сприяє понад 60% поступового зростання вбагажринку. Вони більше не задовольняються функціональними продуктами, а шукають багатогранний досвід «естетика + історія + особистість». Дослідження показують, що 68% мілленіалів готові платити 10%-15% премії за такі елементи моди, як арт-ко-брендинг, а 76% представників покоління Z будуть платити 15%-30% премії за «дизайн із відчуттям культурного наративу». Theвалізаітуристичний рюкзак, як носії «високо-частотного використання + відображення в соціальних мережах», стали важливими засобами для самовираження споживачів. Дефіцитність і унікальний дизайн ко-брендових моделей точно задовольняють цей попит на «диференційоване вираження».

 

(III) Прискорення розширення можливостей каналу, соціальна електронна -комерція посилює комунікаційний ефект

 

Електронна -комерція та соціальні платформи в прямому ефірі стали основним полем комунікаційної битви для-моделей спільного бренду. На платформі Douyin, GMV of co-brandedсумка для багажумоделі в подорожівалізакатегорія зросла на 230%-порівняно з-роком у 2023 році. Коефіцієнт конверсії найкращих блогерів сягнув 5,8%, а рівень взаємодії блогерів середнього-рівню досяг 8,2%. Замкнутий цикл «розповсюдження вмісту - офлайн-досвід - онлайн-розповсюдження», що зв’язує онлайн і офлайн, досяг значних результатів. Такий вміст, як «декодування структури» та «інтерв’ю з дизайнерами» в кімнатах трансляції-власних брендів, може збільшити час перебування користувачів на 127%, ефективно сприяючи перетворенню моделей із високими-середніми-цінами-ко-бренду.

 

III. Тенденції розвитку: від короткострокових-блокбастерів до довгострокової-екосистеми цінностей

 

У майбутньому спільний-брендвалізаs ітуристичний рюкзакs відійде від поверхневої співпраці «простого наклеювання зображень», розвиваючись до вертикалізації IP, глибини дизайну та-тривалої роботи.

 

(I) Вибір IP: Вертикальна глибока культивація замінює стекування трафіку

 

Бренди віддадуть перевагу вибору вертикальної IP-адреси, точно узгодженої з цільовими користувачами, замість того, щоб сліпо гнатися за популярним трафіком.ГочаоIP (Заборонене місто, Дуньхуан) продовжує нагріватися, зміцнюючи культурну ідентичність шляхом відновлення традиційних моделей за допомогою цифрових технологій. технічний IP (Проблема трьох{0}}тіл) глибоко інтегрована збагажфункціональність, створення "носячі технічні вироби." Спільний -брендінг із нішевими дизайнерськими IP-адресами та вертикальними KOL зростає, задовольняючи персоналізовані потреби сегментованих кіл і уникаючи гомогенізації конкуренції. Це включає спеціалізовані моделі, такі якрюкзак для ноутбукадля користувачів техніки або захищенихтуристичний рюкзакдля любителів активного відпочинку.

 

(II) Інтеграція дизайну: функціональне вбудовування замінює прищеплення поверхні

 

Ко{-брендовий дизайн змінить «закріплення IP-елементів» на «глибоку інтеграцію функціональної структури». BOTTLOOP xПроблема трьох{0}}тілко-фірмова модель перетворює контур «детектора крапель» на aрюкзакдизайн треків корпусу, а внутрішній відсік імітує логіку файлу "Wallfacer Project", досягаючи єдності естетики та практичності. Модель NeZha IP co- має вбудований ідентифікаційний магнітний значок, а модель Labubu co- має знімні плюшеві підвіски, що робить елемент IP органічним компонентом функції продукту. Цей глибоко інтегрований тип ко-брендуваннясумка для багажуможе збільшити час перебування користувача на 4,7 хвилини, а коефіцієнт конверсії в 2,1 рази перевищує середній по галузі.

 

(III) Логіка роботи: довгострокова-екосистема замінює короткострокове-просування

 

Лише 12% брендів можуть досягти довгострокової-функції ко-брендінгу IP, але ця частка продовжуватиме збільшуватися в майбутньому. Бренди побудують замкнутий цикл «IP co-branding - утримання користувачів - безперервної роботи», підвищуючи тривалість життя користувачів за допомогою системи балів «IP Passport», обмежених цифрових предметів колекціонування та зустрічей-і-дизайнерів. Запровадження механізмів спільного{10}}створення користувачів, що дозволяє споживачам брати участь у голосуванні за тему дизайну та вибір колірної схеми, дає змогу залучати споживачів до створення ко-брендованихдорожні сумки, зменшуючи витрати на ринкові-випробування та-витрати на помилки. Водночас розробка серії спільних -продукцій навколо основної інтелектуальної власності, а не єдина співпраця, формує стабільне коло споживання інтелектуальної власності.

 

(IV) Структура ринку: подвійний фокус на глобалізації та локалізації

 

Міжнародні бренди орієнтуються на китайський ринок---вищого-класу, знижуючи ціни на «доступну розкішну ко-брендовану продукціювалізаs" до діапазону 1000–3000 юанів. З іншого боку, місцеві бренди використовуютьГочаоIP виходить на міжнародний рівень, запускаючи-брендовані продукти на таких ринках, як Південно-Східна Азія та Близький Схід, адаптовані до місцевих потреб. Модель спільного бренду Labubu-була бестселером в Індонезії завдяки появі впливових осіб на Tokopedia та Shopee, а Mesuca успішно відкрила ринок Південно-Східної Азії після коригування свого цінового діапазону, підтвердивши ефективність «Глобальної IP + Локалізованої операції».

 

IV. Поточні виклики та перспективи на майбутнє

 

Наразі ко-ринок бренду все ще стикається з трьома основними проблемами: серйозна гомогенізація (деякі-моделі під брендом мають 20 імітацій, які з’являються протягом 3 місяців після запуску за ціною лише 30% від початкової ціни); короткий життєвий цикл (продажі більшості кіно-/телевізійних IP-моделей під брендом- різко падають на 80% після закінчення фільму/телешоу, а рівень утримання користувачів становить менше 10%); і недостатня координація ланцюга постачання (23% ко-кобрендінгових проектів призводять до нижчої-ніж-очікуваної норми прибутку через довгі цикли перевірки дизайну та брак запасів).

 

У майбутньому, коли галузь розвиватиметься, ці проблеми поступово зніматимуться. Застосування екологічно чистих-матеріалів стане важливим бонусом для ко{-брендових моделей, причому очікується, що частка екологічно-матеріалів перевищить 40% до 2025 року. Інтеграція інтелектуальних функцій та IP стане тіснішою; такі технології, як позиціонування GPS і біометрична ідентифікація, будуть глибоко інтегровані в сценарії IP-історій. Рівень проникнення індивідуальних послуг продовжить зростати. НалаштованийбагажОчікується, що до 2025 року частка ринку перевищить 15%, а ко-моделі спільного бренду розвиватимуться в напрямку персоналізації «одна-людина, один-предмет».

 

Розвиток спільного бренду-валізаs ітуристичний рюкзакs, по суті, є переходом від «маркетингу продукту» до «спільного -створення вартості». Лише відмовившись від короткострокового-трафіку, глибоко культивуючи цінність ІВ, оптимізувавши дизайн продукту та побудувавши-довгострокову операційну екосистему, можна-моделі спільного бренду справді стати продовженням активів бренду, а не короткочасним блокбастером-. Ця тенденція не лише змінить конкурентний ландшафтдорожні сумкиіндустрії, але також сприяти тому, щоб туристичне спорядження стало «символом мобільного життя» з практичною функцією, емоційною цінністю та культурним відтінком.